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谈创业公司的人才 谈SEO行业如何留人才
来源:网站优化资讯     时间:2014-10-30 19:09:53

一般来说初创公司团队的好坏决定项目能走多远,一个创业型公司成败很重要的一点,就是是否有合适的人才存在。

而人才的定义并非是只指专业技能,更重要的是品德,有总结创业公司的招人观念和带团队的经验:1. 价值观第一位;2.跟大家说清楚创业不能急功近利;3.感受到成长;4.看到项目进度和希望;5.大家珍惜团队;6.看到自己的价值;7.打造精神领袖;8.果断请辞不适合的人。

价值观永远是选人的第一原则,有所谓的道不同不相为谋,不是一类的人,在一起工作总会在分歧中越走越远。品德之后才是专业水平,专业水平决定了这个人的能力。态度端正能力不能可以慢慢培养,但是态度不行能力再强,也是团队大忌。

SEO行业对人才的要求更高,同时也是很特殊的行业,因为这个行业从业者不多,行业人才缺乏,因此招聘的难度增加,人才的培养和留住的难度也增加了。针对这样的问题解决方案,一是要加强人才的培养;二是要加强人才的储备;三是加强人才的甄别,寻找适合创业型SEO公司的人才。

随着公司的不断发展,总会出现一些企业病,效率低下,浑水摸鱼等情况。这些大企业的通病会随着公司规模的扩大,人员的增多逐步出现,如何规避这样的风险和问题,需要合适的制度和监管,这个时候就是在公司从人治转移到制度治理的关键时刻,很多公司就倒在这里或者停步不前。如何做好这一步,需要有相应的部门出现,给出充足的时间和权利,督促公司走向正规化。

创业在路上,坚持是不败的依据,做好每天的事情,每月进步一点点,每月团队提升一点点,随着时间推移,公司才会越来越强!

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